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第87部分（第1页）

二、重效率、轻规模。

东国人最重视的就是规模，看公司行与不行，首先要看公司规模大与不大。其实，未来大多企业必定是小规模的，但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行，不然只能被大企业淘汰掉。比如你在服务做得比大公司好一点，速度快一点，价格低一点，包装美一点，使用便利一点，更人性化一点，只有这样，你的小公司才会生存下去。

三、重客户、轻销量。

有位生产实木门的企业家朋友找到我，近期实木门行业陷入了价格战危机，他为此事而烦恼不已：“跟着打价格战，就会舍弃利润；不跟着打价格战，就会舍弃销售。”

我问他：“你对自己的产品有信心吗？”

他答道：“我们的品质是东国最好的，完全可以跟国际的大品牌去竞争。”

我笑着问道：“那为什么不把产品拿出来秀一把呢？要达到一个强有力的竞争地位，就应该将自己产品的最高价值展现出来。”

不要在价格上竞争，要在价值上竞争。为客户提供整体解决方案，而不仅仅是方案中你那一部分。我们在接受每一笔业务订单的时候，首先要明确一点：企业的客户是有限的，产品的数量也是有限的，我们可以通过预测它的有限性，对能赚到的钱做到心里有数。这就需要企业的经营一定做到有价值，要清楚明白企业经营的目的，到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。

四、重市场、轻生产。

有人说，产品质量是企业的生命，虽有一定道理，显然，这是生产观念时代的思维产物。当今时代，企业的命根不在生产而在于市场，在于客户。可惜的是，国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才，上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。企业到了一定规模必须以市场和客户为导向，这样才能保持长效的竞争力。

周博安老爷子微微一点头，这篇写很朴实，也很明了，对初创企业的确有着不错的指导意义，接着看下一篇文章《我是这样做管理的》。

父亲许金昌认为做管理要做好三件事：充分调动员工的积极性；提升员工的工作能力；使员工队伍纪律严明，沟通无阻碍、工作效率每月有提升。我给出十条做管理的实践性建议，可以很好地帮助管理者提升领导力和执教能力。

在信息社会这个大背景下，人人都会经历许多大悲大喜！虽然，一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。有人说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要。那么，怎样加强与别人的合作呢？

在一个组织之中，很多时候合作的成员不是我们可以选择的，所以，很可能出现组织内成员各方面能力参差不齐的情况。作为一个领导者，此时就需要很好的凝聚能力，能够把大多数成员各方面的特性凝聚起来，同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢？下面是做管理的十个小步骤：

第一步，确保你建立了积极且相互尊重的工作关系。

现在员工在信息大爆炸的时代，他所知道的未必会比你这位管理者要少，不能因为对方是你的下属而轻视他，要获得下属的尊重，首先你要尊重下属，以积极合作的良好心态和下属相处。

第二步，熟知他们思考和讲话的方式，适应他们的语言。

作为管理者要通过和自己下属的接触，摸索出他们的思考模式和讲话方式，能够清晰的理解他们所表达的语言，不要出现语言的误解，造成沟通上的障碍。如果能说出对方的语言，包括措辞语句，也包括其他非语言的层面，在与其沟通中会很流畅的。

第三步，在分析情况的时候，快速、清晰、简明。

要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。与现实脱节的理论上的杰作，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻，满足虚荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。毕竟你的下属不是一群傻子，那么你这种作秀，只会被下属打上虚伪的烙印。

第四步，问题简单化。

现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。

第五步，以对下属有效的方法为基础。

虽然下属可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。

第六步，对下属承诺，并兑现。

如果你摆出不做承诺的高高在上、傲慢的姿态，你很快就会被下属所排斥。诚实地向同事和员工做出能够做到的承诺，不要满口跑火车，毫无边际的吹嘘，而后不了了之，会让你在下属心目中的威信一落千丈。

第七步，远离做他们的救世主的幻想。

“没有我你们什么也做不了。”“我是不可或缺的，因为我对你们解决这个问题至关重要。”提醒自己不要扮演传道者的角色。“我看到光了！如果你们按照我说的做，我保证你们会在公司很成功”记住卡尔？惠特克的话：“管好你传教士般的使命感，否则你会被食人族吃掉。”

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