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第200章（第3页）

49.企业管理者可分为基层管理者，中层管理者和高层管理

者，高层管理者主要负责制定长远全局性决策。

50.某跨国公司在世界许多国家和地区拥有分支机构，该公

司的组织结构按照地区因素的标准设立。

51.单线型组织结构是指直线制组织结构。

52.没有反映出管理专业化分工的组织结构为直线制结

构。

53.有利于培养“多面手”式的部门划分，包括：产品服

务部门化、地域部门化、顾客部门化。

54.利用社会上的现有资源，实现组织内在核心优势与外部

资源优势动态有机结合，具备了敏捷性和快速应变能力的

组织结构是动态网络型组织结构。

55.组织设计总体上应该有利于总体性目标的实现。

56.多线型组织结构又称职能型组织结构。

57.直线职能型组织结构的主要缺点是集权，不利于调动

下属的积极性和主动性。

58.研究发现，许多经营成功的公司，如那些实施多角化经

营的公司，一般采用分权的事业部结构。

59.最原始最简单的部门划分方法是按人数划分。

60.组织结构的核心内容是责权利关系的划分。

61.组织设计最为重要的基础工作是职能与职务的设计

与分析。

62.根据专业化的原则把性质类似或有密切关系的活动划

分在同一部门内，以提高工作效率的方法是部门化。

63.加强横向沟通分为三种情况：如果特定直线部门之间

需要频繁联系，可设置联络官来解决问题；为了解决直

线部门间的共同问题，可设置临时委员会；如果从组织

层面解决横向合作问题，则需要设置协调人员。

64.组织部门化的基本原则包括分工与协作相结合的原

则、因事设职和因人设职相结合的原则、精简高效的

部门设计原则。

65.产品或服务部门化、顾客部门化和地域部门化是按照工

作的结果标准划分的，而职能部门化和流程部门化是按

照工作的过程标准划分的。

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