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第1714章产业理念（第2页）

姜晓东点点头道：“看来我们还有不少时间可以聊聊。刚刚钓鱼的时候，我忽然想起去NEA上班的第一天，一位即将退休的合伙人前辈推荐给我一本书，讲的是如何组织和协调那些各具能力、各有魅力的人在一个体系内更有效地发挥作用……在那之前我完全不懂什么是投资，而现在我靠着一边学习一边尝试，以后无论去做分析师、律师、注册会计师、谈判专家还是cEo，感觉我都能胜任。”

李睿吃不准姜晓东的真实想法，没有说话，认真听着。

姜晓东停下来，摸出一盒烟，问李睿道：“抽不抽？”

李睿摇摇头道：“嗓子有些不舒服，不抽了。”

姜晓东点上烟，吸了一大口之后，凝望着水面继续讲了起来。

“我2005年加入NEA，主持了很多投资项目，其中最精彩的一次我自认为是在2009年，那次我投资了浙省的司康药业，一家专门生产原料药的企业，当时因为金融危机和股东纠纷已经停产一年多了。所有人都觉得这种企业不能投，但我觉得企业的团队和技术很优质，完全能救活。所以我花了几个亿把这家企业整体并购重组，期间的过程艰难无比，涉及到原有股东、地方机构、银行、法院等多重关系……”姜晓东一副忆苦思甜的模样。

李睿不明白他为什么说这些，但还是认真听着。

作为一个前世的普通人，李睿虽然有着重生的先见，见识其实还处于比较平庸的层次。

今生他接触的成功者和大佬越多，越意识到自己见识和能力上的不足，能够多听听姜晓东这种人的成功经历，对他也很有帮助。

姜晓东继续道：“NEA并不是什么项目都投的，主投的产业主要集中在科技、医疗健康和能源三个领域，而且一直非常注重产业链上布局式的投资，以做产业的方式做精投资，以投资的视角重构产业始终是我们的理念。”

李睿若有所思，他前世对NEA了解不多，现在听起来，似乎和自己的投资风格有些类似。

区别在于，李睿投资的都是前世历史证明了的成功案例，再找个由头将这些案例连接起来，是先有了项目再补理念，而NEA则是先有理念再去投资项目。

从成功率的角度来说，当然是李睿更高，但从技术水平角度来说，李睿所做的事情没什么技术含量，基本上是个重生者都能做，而NEA则是把投资的专业性拉满。

“NEA的投资方向比较专注。在任何一个领域都要先对产业链做仔细的分析研究，判断核心机会在哪里。”姜晓东继续说着，就像是在给学生上课的老师，“我总结出了一个方法，那就是假设我自己是产业链条上的一个企业家，我要怎么做能怎么做该怎么做？有了思路之后，再去寻找有类似思路的企业投资。”

李睿对这个话题有点兴趣，最开始他只是等着姜晓东打哑谜，没想到还有这种收获。

就算买不下NEA手里的展逊股票，跟着学学投资理念也好。

“我之所以投资司康药业，一方面是因为NEA已经投资了国内排名前十的流通医药分销商铧信医药和第一家把药品卖到镁国去的企业联桠药业，已经形成了产业连接，另一方面是NEA认为，医药行业未来会在铧国迎来一个市场大爆发，孕育着很多新的机会。”

“既然已经有了医药分销和生产企业，我们就希望能在原料药环节也有自己的企业。形成一个从司康的原料药，到联桠的成品药制剂生产，再到铧信医药的分销的完整产业链条。我们投资的企业之间可以互为客户、互相呼应、资源共享，给彼此创造更多的价值。”