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第191章 重庆云阳（第3页）

“王总也是个风流儒雅之人，超市的布局美仑美奂，格调还挺高。”

“刘会计谬赞了，这超市的装修，我们是借鉴了万州白天鹅广场的装修风格，总体布局我们还比较满意。”

“超市的档次是上去了，可有些员工的素质却很低下。”

“刘会计似有所指，你是觉得哪个员工有问题吧？”

“我刚来，对超市里面的人不妄加评论，信口说说，不必当真，不知道我们超市有没有规章制度？还有就是超市是谁在管人事？谁在管财务？谁在负责采购？有没有大堂经理？柜长？是否有交接班？”

“我们还处于试营业阶段，没有什么规章制度，暂时由我在管人事，张总管财务，小王总和田总负责采购，大堂经理目前是三个，有一个已经提出辞职，有八个柜长，暂时没有搞什么交接班。”

“没有规章制度怎么管人？三个大堂经理，八个柜长，这是典型的机构臃肿，不进行交接班，少了衣服算谁的？”

“这些事，你让我们这几个门外汉来解决，恐怕是天方夜谭，所以说，把你请来就对了。”

“我草拟了几份规章制度，冷那看看，有什么不妥的地方，请您帮忙指出来，我好改。”

“你写的考勤是什么意思？”

“考勤就是指员工每天执勤的情况，超市六点开门到下午一点为早班，下午一点到晚上八点为晚班，员工每天按时上下班，中途不请假算全勤，全勤奖金为三十元，迟到三分钟以内扣发工资一元，无全勤奖，三到五分钟扣发两元，五到十分钟，扣发五元，十分钟以上，没有请假的，扣发当天工资，三十分钟以上算旷工，旷工扣发三十元工资，累计两次旷工作自动离职处理。”

“可以，这个考勤制度就这样定下了，你提出的工资结构，底薪三百元加3%的提成是指个人提成，还是集体提成？”

“超市的生意是团队合作才能做好的，如果是个人提成，员工之间容易产生矛盾，只能是分组提成，利用两班竞争提高员工的积极性。”

“这个想法不错，但有些细节必须做到人性化，不能让两个班之间存在敌对情绪。”

“两班敌对是好事，说明她们彼此之间在竞争，这种事情是不可避免的，狗咬狗总好过狗咬人。”

“员工要是对工资分配不满意，又该怎么办呢？”

“超市交由大堂经理管理，老总与员工之间没有交集，大堂经理就是润滑剂，他可以缓冲我们和员工之间的矛盾，我在钟祥就深有体会。”

“你的意思是，把制度交给大堂经理，让大堂经理用制度来约束员工。”

“不然呢？难道要让我们这些外地人直接面对她们这些当地人吗？我可以武断地说，这些川妹子，她们根本就不会买我们的帐。”

“其实，我觉得这些川妹子还挺好相处。”

“冷那这里是刚开业，矛盾还没有出现，等到接工资的时候，所有的矛盾都会集中爆发，到那时，冷那自然会觉得不好应付，我们要未雨绸缪，料敌于先。”

“不可能吧？开业前，我们公示的招工广告写得清清楚楚，工资该是多少，就是多少。”

“那时候没有奖惩制度，工资是单纯的底薪加提成，有了奖惩制度之后，有些员工可能因为长期迟到早退，无故旷工，怠慢顾客，手脚不干净等行为而造成比预期工资低的情况，就有可能与我们发生正面冲突。”

“如果真有员工出现你说的这些情况，那我们还要她干嘛？开除算了。”

“现在有劳动法，员工可不能随便开除，无故开除员工会处以高额罚款的。”

“我们暂时又不和她们签合同，试用期之间解除劳动关系，按照规定支付劳动报酬，又没有违反劳动法。”

“违没违法，我不知道，但我知道所有的问题都会集中到接工资的那一天，我们要提前作好准备，多招几个替补，准备好每个月淘汰一批人，让留下来的都是精英。”

“说到精英，云阳这里还真有个精英文化，现在也在做服装，等吃过饭之后，我带你去逛一逛。”

“嗯！云阳这个地方，商业氛围比较浓重，商户也比较集中，我们是要向同行们好好学习学习。”

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