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第一百九十二章 摆平战事（第1页）

“惠民出行集团目前共拥有：惠民单车、BTP.bike、Green滑板车三大子品牌。

业务横跨北美、亚洲两大州，中、美、新三大国家。

此次融资的目的：一部分是完成国内共享单车三四线城市的下沉布局，继续巩固市场龙头地位；

一部分是加速对东南亚市场的占领，以及北美地区的市场扩张……”

惠民出行集团会议室内，张益达开始给投资人鼓吹惠民出行集团的全球战略布局。

随着时间到8月份，Green滑板车的北美运营中心也把架子拉了起来，正在大力搞研发。

国内的共享单车打得不可开交，国外又要不断投钱做研发。

眼看着账上的资金一天比一天少，张益达把惠民单车升级成为了惠民出行集团，同时发起了B+轮融资。

“在张总你的设想中，惠民出行集团三年后、五年后，大概是个什么样的状态啊？”

发问的是新加坡主权财富基金GIC投资代表。

“三年五年后，惠民出行集团将会成为世界上最大的短途交通出行集团。

在亚洲，我们以运营共享单车为主。在欧洲和美洲，我们以运营共享电动滑板车为主。

中国至少有2亿用户，海外也至少达到2亿用户。

年营收达到70亿美元以上，年净利润达到21亿美元以上……”

反正问的是三年五年后，张益达开始描绘美好的未来。

“这个发展目标，有没有什么佐证的材料或者依据？”

软银资本投资代表问了句。

“有啊！”张益达很郑重的点了点头，打开会议室PPT投影仪，直接翻出了几张数据报表，说道：

“目前惠民单车国内注册用户已经超过2000万人，并以每个月300万人的速度在增长。

在不继续投放单车的情况下，预计60个月后将完成2亿注册用户的目标。

但事实上，随着单车投放数量的增多，这个用户增长情况绝对会加快，要不了五年，也许两三年就达成2亿的目标了。

中国只占据世界五分之一的人口，海外市场相当于是中国的4倍。

我们在中国都能做到2亿用户，我想在海外绝对可以达到这个目标，甚至超越。

经过我们近一年时间的运营论证，我们基本已经确定了短途共享出行的两大支柱收入－骑行收入和广告收入。

国内业务达到2亿注册用户的情况下，我想每天的骑行订单不会低于4000万单。

平均客单价为1元1笔订单，日收入将达到4000万元，年收入将达到146亿人民币，折合美元近24亿。

国外业务的订单我们算每日2000万笔订单，单笔订单0.5美元，日收入将在1000万美元，年收入在36亿美元以上。

两者相加，国内国外骑行业务收入合计就是60亿美元。

我们国内的广告业务目前是每月收入近800万美元，年收入近1亿美元。

随着国内外业务的同步提升，广告收入达到10亿美元以上不会太难。

经过我们内部测算，在停止用户补贴，业务发展平稳状态后，运营利润率将达到30%以上。

每年70亿美元收入，净利润将在21亿美元以上。”

一众投资代表纷纷交头接耳，交流起了彼此的看法。

张益达的“饼”画得太大，大部分投资人是不相信这个数据的。

打个对折，再打个对折，把张益达算出来的数据乘以四分之一还是大概率能够达成的。

比如说：国内5000万用户，国外5000万用户，年收入17.5亿美元，年利润5.25亿美元。

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