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第十章 你的人脉价值百万2（第7页）

3.集思广益、表彰先进。

也就是说，要善于倾听员工的意见，并互相交流。

表彰先进时，不仅要表扬做出重大贡献的人，也要表扬做出小贡献的人。

4.重视人才培训和选拔。

人才是最宝贵的资源，培训可以使他们发挥最大的能力。

同时，除了技术培训外，公司还要努力把他们培养成社会需要的人。

只有这样，他们的价值观才会与公司保持一致。

如果员工在培训方面成绩显著，就应该奖励他们。

5.奖励。

以公司的主要收入来源为基础，拨出一部分资金作为奖励性工资。

有关授权，最后还需注意如下一点：一旦进行授权，就会让自己有机会寻找更多的挑战和责任；同时，管理者也将帮助下属成长。

授权要成功，一定要确信参与者是否有共同承担风险的勇气和决心。

要知道，富人的精英团队可是最富挑战性的团队。

只要你很好、很有计划性地授权给你的下属，他就能充分发挥自己的才能，在为公司创造利润的同时，又同时实现了他自身的价值。

这样，有才能的人才会心甘情愿为你服务，你的财富依赖着这些人才才能水涨船高。

当你雇用的人比你更优秀时，就证明你比他们更聪明。

——R·H·格兰特

把“双赢牌”的蛋糕越做越大

两个钓鱼高手一起到鱼池垂钓，不多久功夫，皆有不少收获。

旁边的看客十分羡慕，纷纷买竿一试。

但看客们不谙此道，怎么钓也毫无成果。

两位钓鱼高手性情各不相同。

一位孤僻而不爱搭理别人，单享独钓之乐；另一位热心、豪放、爱交朋友。

爱交朋友的这位高手对看客说：“这样吧！我来教你们钓鱼。

如果你们学会了我传授的诀窍，每十尾就分给我一尾，不满十尾就不必给我。”

看客自然乐意。

教完这一群人，他又到另一群人中，以同样的条件传授钓鱼术。

直到傍晚时分，这位热心的钓鱼高手也没碰一下自己的钓竿，他把所有时间都用于指导，却收获了满满一篓鱼，还认识了一大群新朋友，备受尊崇。

同来的朋友闷钓一整天，钓的鱼只有他的三分之一，更没有享受到朋友亲和的乐趣。

这个故事给了我们这样的启示：当你帮助别人获得成功——钓到大鱼之后，自然在助人为乐之余而得到回馈。

双赢是最美好的事情，有谁不愿意干呢？

有钱人认为，双赢是现代经营者理性的明智选择，现代社会的发展已使人们意识到“你死我活”独占欲望的结果是一无所有，得到的只是比以前更坏的境遇。

而双赢则可以改变这种境况：使双方从对抗到合作，从无序到有序，从短暂的存在到永久的矗立，这些都显示出双赢代表着一种奋进的精神，一种公正的理念和一种精明睿智。

有钱人认为，双赢理念的目的是为了在人与人以及人与自然的关联中赢得更好的结果，它不是逃避现实，也不是拒绝竞争，而是以理智的态度求得共同的利益。

因此，对人而言，双赢的态度是积极的，它的精神是奋进的，它拒绝消极回避、悲观无为的思想，而以积极追求的心态求得预想的目的。

一些人认为：双赢的背后就是认输，是不求其上、只求其次的庸人表现。

有钱人则认为，双赢是基于对自身的环境的科学分析而做出的明智选择，是积极的判断和果敢的行为。

有钱人认为，双赢作为一种理念，它体现了一种公正的价值判断，这种公正性不仅表现在对别人利益的尊重上，也表现在对自身利益的取舍上。

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