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第434章 花超联赛的经营会议（第2页）

所以适合花国联赛的商业运营策略，应该类似欧洲的小国。

例如葡超的吉马良斯、莱里亚，他们负责给葡萄牙体育、本菲卡、波尔图3大豪门提供球员。

而3大黑店则负责给英超、西甲、德甲、意甲提供球员。

以此形成1个足球商业生态链。

但理想很丰满，现实极残酷。

目前十8家花超俱乐部并没有什么类似欧洲的豪门与基层。

俱乐部成绩的好坏，完全由背后老板的投入多少决定。

平京、东海、羊城3个大城市的俱乐部，因为球市和球迷文化培育时间长，相对来说很不错。

但滨城、泉城、蓉城、江城、豫章、金陵、萧杭、长安等城市的球市并不差，球迷热情程度也不低。

如今花超分红多，俱乐部经营信心加强，广告效应提升等多重因素影响，类似葡萄牙联赛的商业生态，短时间内根本不可能形成。

所以针对目前的新情况，如何制定适合花超发展的政策，成为皮协工作的重点。

林尚传建议从长期经营的角度去规划足球俱乐部的财务情况。

比如，可以参考证监会对上市公司的考量，俱乐部必须向花超公司出具经过审计的财报。

连续3年主营业务亏损就要背上st的帽子，第4年不能扭亏为盈，就要进入退市（降级）流程。

类似的政策在意甲被称为‘准入制度’，原时空的ac米兰便因违反财政公平法案及欧战准入资格审核的相关规定，被处以两个赛季禁止参加欧冠、欧联杯。

林老板的提议自然让1部分参加会议的花超俱乐部纷纷叫苦。

虽然去年花超给俱乐部的分红达到4100万花币，但依然不够平京、东海、滨城、羊城等球队支付给球星、外援的工资。

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如果加上转会费、签字费等成本，大笔引进高水平外援的俱乐部要想盈利还是很难做到的。

现在这些所谓的‘豪门’能维持俱乐部运营，以及大笔购买高水平球员，资金都来自于母公司的‘赞助’。

不是广告费的赞助收入在财报上归属于非主营业务收入，1旦用主营业务利润来考核球队经营情况，大俱乐部的压力自然极大。

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当然，聪明的大俱乐部总经理们自然不会直接说自己的能力做不到球队让盈利，他们把借口转到花超公司身上。

“林总，按照您提的俱乐部主营收入的范围，现在大部分俱乐部的主营收入大头来自于花超公司的分红。

近两年确实分红不错，可是每年的分红不是固定的，而俱乐部的预算却是年初制定的。

万1明年的分红同比今年下降，低于俱乐部年初制定的预算，导致主营业务亏损。那降级的惩罚，岂不是背的太冤枉了？”

平京俱乐部总经理的说法得到东海、羊城的附和，同时也让林尚传很难辩解，因为花超公司的收入大头来自于脸书发行的足彩。

目前足彩的销售收入每年在不断上升中，但未来的事谁又说得准呢？

如果出现连续数年下降的情况，确实有可能出现对方描述的问题。

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