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第100章 日本料理 大排档（第4页）

成功创业者的共性熠熠生光，就是找到这些发光点。

聪明。脑子是个好东西。聪明人有较强的元认知，持续学习能力、用简单语言解释复杂问题的能力、逻辑性思维跳跃能力及永远充满好奇心的特点。此外聪明人能够包容不同的观点和人，善于发现别人说话中合理的部分，并且加以应用。

能换位思考。一个人能够站在对方的角度考虑问题，而且能够站在对方的角度做出决策。和一个真正聪明的人讲话会感觉如沐春风，就是因为他有同理心，能够换位思考，且能做出决策。

还要有个人魅力。坚信自己对别人说的话，并言出必行，否则就会感觉自己亵渎理想。比如我作为一把手就是该出手时不迟疑，该裁员就裁员，为企业发展不能心软。

自信力和决策能力强。很多创业者在融资时，往往会把团队文凭介绍出去，以此显示自己团队出色，觉得这样成功可能性大。但是，在我看来，一个靠集体决策的公司基本上是不会最终成功的。

激情和毅力。激情比较廉价，但要把激情和饥渴区分开来。有些人创业抱着失败无所谓的态度，这种不饥渴的激情毫无意义。能吃苦、不惧失败、有毅力的人成功概率会更高。

懂得分享，创业者应有控制性股权，但是还要具备分享精神。公司的发展是团队一起努力的结果。太抠门的创业者一般都走不远。

创业者成功后，往往会被捧上神坛，被媒体和投资人描述得神乎其神。岂不知，绝大多数的创业者在黎明的曙光出现前就已灰飞烟灭。即便成功了，背后的艰辛也非常人所能想象。

在我二十多年发展蓬莱居集团生涯中，从来不要做人云亦云的东西，别人忽悠你，你别忽悠自己。因为创业这东西，失败率非常高。”阳秋平的话语中透露着一针见血的强势和善良。

好，我说了这么多，我是在你身上发现了一些和我相同的特点。

单独叫你过来，就是给你机会，你有任何问题可以问我。

吴凤也不客气，直接就开口。“你在看创业项目的时候，只看创业者，看老大是谁？”

“通常真正的创业者就一个人，最早的创意就来自一个人，尤其是在企业初创期，过分的强调团队反而会败得一塌糊涂。

对于一个早期创业企业来讲，更重要的是快速反应的能力。如果创业者有远见，你一定要让他有足够的权利去实践他的远见，如果几个人跟他去制衡，就会内耗得一塌糊涂。

当企业到达一定规模，需要分工劳动的时候，就需要建立一个团队了，不过我觉得制度化的管理比团队的建立更重要。”

“那我在我们集团团队新创业成功的路上扮演什么角色？

“你就把自己当成一个助手，制衡是一个政治的概念，在商业行为上，更重要的是决策。初创期企业，一定是领导做决策，而不是团队。团队在我看来都是扯淡。

决策上以领导者为主，但是利益上要分享。我可以绝对控股，但一定要分出来一些利益给大家，而且是长期的利益。创业最好能选择一个领域的中间，通过努力把竞争的门槛建高。然后在这个范围内变成相对的垄断。

“在商业模式里，有一种烧钱模式，你怎么看？”

“两种情况要区分。一种是不知道赚钱的模式是什么，一种是知道怎么赚钱，但是现在不赚钱。有赚钱模式，有意识的暂时不赚钱，先把地盘占起来，这是可以的。但是不知道怎么赚钱，一直烧钱，就比较可怕。”

“你作为集团的大老板，你最大的焦虑是什么？”吴凤继续问。

“政策改变。好在我们现在各种政策都很好，也很稳定，这是对任何一个创业者都十分利好的。

接着祖国发展的春风，不仅是个人发展的大好时机，也是企业发展的东风。”

“如果把事业比作一个山峰，你觉得你现在的阶段在什么位置？”

“八千米，山峰高八千八百米。我这一辈子能爬到一半我也很满足了。”

“你做过那么多创业项目，失败的项目有没有共同点？

“资金管理不好，那是我年轻的时候，现在稳扎稳打。

“你在做一个重大的投资决策前，首先考虑的要素是什么？”

“人和商业模式，我要用我信得过的人，商业前途是符合时代发展潮流的。

比如，我现在信任了你。我们发展情人谷湿地公园，是走建立在青山绿水的新型商业模式上……”

听到这里，特别是大阳总说信任她的时候，吴凤心里一紧，头发发麻，但是尽量装得镇定自若。

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